编辑：新城建站 关注： 时间：2020-05-18 09:40:02
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文前导读：
作为一名产品经理或者项目经理，负责整个APP产品项目的跟进，是整个APP开发过程中最主要的角色之一，他们常常还决定着产品交付的工期和质量问题。那么对于产品经理或者项目经理来说，如何有效管理好一个APP开发项目？下面石家庄APP定制开发公司就从两个方面为大家进行讲解：
首先，在APP产品管理方面，有以下几点需要注意的
1. 产品的设计一般是整个APP开发过程中最主要的一环，因此在设计方面一定要注意保证质量，不能马虎，更不能贪大求全，注重用户体验的优化。
2.需求来的时候，不能因为时间原因或者客户催的紧，就立马开始做；应该在做之前多问几个为什么，区分需求和需要。多跟客户沟通，寻求合理的解决方案。
3.对于用户数据收集，要保证收集过程中没有脏数据，保证数据来源真实可靠，了解源数据和数据处理每一步过程，同时也要注意数据收集渠道多样性，样本的局限性。
4.需求定版之前不要想当然的以为自己了解用户，什么都替用户做决定了，大的需求定版之前应该进行扎实的用户调研，需求优先级也不应该谁急谁优先，要根据产品核心价值和用户的诉求定优先级。
5.如果有遇到相同的业务，有多个人在对接，那么最好能够沟通好需求负责人，由需求负责人统一对接需求，不然造成多头需求，容易产生混乱。
另一方面，就是开发过程中的项目管理
1. 给技术除了PRD等文档之外，还应该给功能结构图和系统流程图，因为光看PRD,一大堆文字，换成谁都容易看懵，最后开发就会吐槽产品的PRD写的不好。
功能结构图就是新功能的层级关系梳理出来，系统流程图又分为事件流程图和状态流程图，事件流程图是功能点击的顺序和步骤，状态流程图是订单等状态变化的规则。
2. PRD除了业务逻辑清晰之外，还要求文档规范和没有遗漏，最理想的情况是需求评审后，技术和产品不用沟通了。
为了降低出错率，产品应该有一个自测表，定义每个功能都需要写哪些东西，用来检查是否都写全、写细了，目的还是为了让开发好理解、降低出错率，提高整体研发效率。
3. 产品经理和技术其实是个相爱相杀的两个职业，谁也离不开谁，但是在工作中出现矛盾的地方也非常多，网上还经常的爆出产品经理和技术互殴的新闻。其实这种事情都是不可避免的，这时候就需要产品经理和技术需要建立双赢思维，相互体谅对方的难处，保证良好的沟通。
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